奥运“唐僧肉”要怎么吃

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在没有被观世音菩萨相中之前，唐僧不过是个入了佛门的流浪儿，就好似1984年之前的奥运会，需要靠政府的接济方可度日。但自从尤伯罗斯首创了商业运作的“私营模式”，奥运会摇身一变，身价就像大盘指数一样，从3000点直飙6000点，瞬间就成了众商家垂涎三尺的“唐僧肉”。

打从国际奥委会主席萨马兰奇宣布北京申奥成功的那一刻起,众商家就纷纷为自己的奥运营销做最大的努力，并期盼能实现临门射球的最后成功。

对于全球及国内的大品牌来说，要想吃到这块唐僧肉，可以通过各种途径的运作。像可口可乐、欧米茄还有中国银行、中国移动以及伊利、海尔、搜狐等都通过大手笔最终实现了与2008北京奥运的牵手。

甚至像海尔，对成为白色家电赞助商这一巨大宣传亮点似乎还觉力度不够，海尔奥运希望小学的正式启动，又为该企业与奥运再次牵线，同时也给了那些与奥运无缘的企业一个很好的启示：不能成为2008北京奥运的赞助商，其实还是有很多种方式，借助奥运达到宣传企业，提升企业品牌的效果。其中，蒙牛可说是这方面的先驱者。

在与伊利的赞助争夺战中败下阵来的蒙牛，在宣传中另辟蹊径，其在电视中那个小奶人的全民运动广告，足以混淆人们的视野，再加上借助“超女”在国内造下的势，多数人都错以为蒙牛就是奥运的赞助商。如此智商，何愁唐僧肉吃不到口中？

所以当小企业眼看大企业大口大口吃肉之时，大可不必为此挺而走险。一位小厂的老板就因贪吃心切，而在其产品包装上擅自打出了“本厂祝北京奥运会圆满成功！’的字样并印上了奥林匹克“五环”的标志”。结果被工商部门告知“违反了奥林匹克知识产权保护的相关法律法规”。

另外，在一些市场摊点，一些印有福娃或五环标志的产品也是大行其道，不论是什么样的产品都要跟奥运沾个边，搭个便车，有时不仅起不到好的宣传效果，反令人生厌。

这样的一些小企业，其实不是不可以打擦边球，但是其水平和技巧还是大有考究的，于无声处，春风化雨的艺术手法还是要讲的。就像当年耐克争不过阿迪，但却通过门口出售奥运门票夹的方式，同样让其名字出现在奥运全球转播赛场。用极小的费用，实现巨大的营销目的，此等见缝插针的技术堪称一绝，对小企业来说，有着极强的榜样力量。

行业不同，在与奥运挂钩之时，方式方法也大不相同。在没有授权使用与奥运有关的各种标志的情况下，工艺品商家可以成为奥运会的指定配带产品；酒店可以成为指定接待酒店……

在这些都没能实现的情况下，还可以根据自身情况结合民族特点来备战奥运：餐饮业可以抓住“民族食品”这一概念进行宣传；服装业可以打出“民族装”的招牌，同时还可大行“丝绸”之路。

总之，“唐僧”是大家的，大企业也好，小企业也罢，用钱砸出来的机会未必就是最好的，能将肉吃到肚子里也未必就一定能消化，最终借此实现赢利的企业才算功德圆满。所以只要你肯于动脑子，吃到唐僧肉不是没有可能，最后得道成仙的几率也绝不等于零。

附：一个可乐罐身价翻了数百倍 (新京报)

据了解，目前“奥运收藏”已成为全球最大的主题收藏。相关专家介绍，在我国，由于民间一贯有贵重金属收藏的传统，奥运题材便引发了一些特殊的收藏品种。